Suivi, mesure, apprentissage et adaptation des projets basés sur la théorie du changement : orientations et méthodologie

Au cours des dernières décennies, la communauté du développement est devenue plus consciente que les défis auxquels les personnes, les communautés, les villes et les pays sont confrontés sont intégrés dans de multiples systèmes environnementaux, sociaux, organisationnels et politiques interdépendants et dynamiques. Influer sur le changement dans des environnements complexes nécessite une approche systémique - une approche qui examine les interrelations entre les parties d'un système, autant que les parties elles-mêmes. La théorie du changement (ToC) est un puissant outil d'approche systémique pour la conception, la mise en œuvre, le suivi, l'évaluation et l'apprentissage de projets dans des environnements complexes.

La ToC est devenue un cadre central de conception de projet pour de nombreuses institutions et fondations bilatérales et multilatérales, y compris, mais sans s'y limiter, l'USAID, le DFID, la Fondation Gates, la Fondation Annie E Casey et d'autres. En tant que projet basé sur la ToC DESIGN  est devenu plus courant dans la communauté du développement, il y a un besoin croissant d'apprentissage et de partage des meilleures pratiques dans les projets basés sur la ToC gestion, y compris le suivi et l'évaluation (S&E), pour améliorer le suivi des résultats, la mesure, l'apprentissage et les actions d'adaptation dans un projet basé sur la ToC.

Ce document présente des conseils, des outils et d'autres ressources pour aider une organisation à mettre en œuvre un projet basé sur la TdC, notamment :

1. Examiner et affiner une TdC de projet
2. Hiérarchiser les résultats pour le suivi, la mesure et l'apprentissage
3. Suivi itératif, analyse, réflexion et apprentissage
4. Production et diffusion des connaissances
5. Actions adaptatives